倫理、領導與決策 企業管理學系企業管理碩士班|林峰立這門課的目標在於落實下述四個面向:(一)倫理體驗,提升倫理能力(二)瞭解執行力內涵,提升執行力(三)認識自己的管理能力,建立良好高效能習慣(四)認識領導的內涵本課程共44講: 領導是什麼-1 Class 1-10 領導是什麼-1領導是什麼-2分組報告-1臺灣大崩壞-1臺灣大崩壞-2分組報告-2臺灣大崩壞-3臺灣大崩壞-4分組報告-3、成功與失敗的法則-1成功與失敗的法則-2Class 11-20 成功與失敗的法則-3分組報告-4成功與失敗的法則-4成功與失敗的法則-5分組報告-5分組報告-6杜拉克談高效能的5個習慣-1分組報告-7杜拉克談高效能的5個習慣-2分組報告-8Class 21-30 杜拉克談高效能的5個習慣-3分組報告-9做人要學曾國藩-1胡雪巖與曾國藩分組報告-10解讀執行力分組報告-11分組報告-12分組報告-13分組報告-14Class 31-40 從精氣神解讀執行力(二)-1從精氣神解讀執行力(二)-2分組報告-15專注的力量-1分組報告-16專注的力量-2分組報告-17Tuesday with Morrie-1Tuesday with Morrie-2心得報告-1Class 41-44 學會死亡,才能活著-1學會死亡,才能活著-2心得報告-2總結